姓名: | 张林 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 江北 | |
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一、 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 二、 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 三、 学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图 四、 学会拉动系统和看板设置,优化现场管理 五、 通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 六、 了解推行精益生产的步骤和关键问题 本文来新益为咨询机构-原文链接:http://www.cqxyw.com/a/jingyishengchan/jingyishengchanpeixun/2011/0327/317.html |
【项目期待效果】 改变现场管理面貌,培养员工革新意识,养育员工良好习惯,进而提高工作效率,提升企业竞争力。 |
工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。 1.现场效果: 彻底改变现场管理面貌 2.员工效果: 员工和管理者的意识、能力全面提升 3.机制效果: 构筑与完善全员参与的改善机制 4.绩效提升: 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势 5.文化效果: 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化 |
通过消灭设备故障,提高设备可靠性,降低设备生命周期的总成本,持续追求设备综合效率的极限水平;提升员工保全意识和保全技能;培育持续改善文化。 |