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       一天晚上，有一个厨子，他是个热心肠的好人，要去追悼亡友。他留了他的猫儿来看守大批食物，以防备猖獗的老鼠偷东西。 可是他一回到家里，看见什么情况呢？地板上狼藉散落着吃剩的糕饼，猫儿蹲在一旁，躲在醋坛子附近，正在咪呜咪呜的把一只小鸡撕来吃哩。 “嘿，嘿！你这个馋嘴的东西，”厨子怒喝道。“你这个混蛋，就在这个屋子里，当着我这样诚实的人面前，你竟吃起来了！你的良心上过得去吗？” 猫儿始终忙着吃它的鸡。 “你，你也这样？你这样难得的好猫，过去还拿你的良好行为,当做全街的模范呢！你，你竟堕落到这样叫人痛心的地步！现在每家每户都要说了：‘它是个骗子，是个贼！不光不让它进厨房，而且一定不让它进院子，就像不让贪得无厌的狼闯进羊群一样！它真该死，它是败类，它比瘟疫还要糟糕！’” 猫儿一边儿听，一边潇潇洒洒地吃着鸡。 厨子仍旧滔滔不绝地说话，仿佛他的责备永远没个完似的。可是他的道理还没有讲完，猫儿已经把鸡吃完了。 碰到这样的厨子，我一定要对他说：“没有不吃腥的猫,不要说空话，因为猫儿是不应该用空话来管教的。” 

       与猫儿看守厨房相对应的是，我们一些民营企业在财务管理上,则是用“耗子”守“粮仓”。对于管理规范的企业来说，财务人员是几乎见不到、接触不到现金的，所有账务往来都是通过银行支付，甚至包括员工工资。企业财务部门仅持有一定数量的应急备用金（一般仅数万元以内）作为必不可少的日常小额开支。但是我们的民营企业一直以为“财务人员就是管钱的”，所以企业所有的钱都交给财务人员自行管理，而没有或不会应用国家银行来规避现金管理风险。多数民营企业都是将企业的所有印章都交给财务人员管理，甚至包括老板的身份证、个人信用卡、企业账户信用卡、私人印章。这样一来，财务人员每日的工作中，都会接触到大量甚至巨额的现金。在日复一日的现金诱惑面前，在日复一日的漏洞面前，会有几个人经得起这种反反复复的考验与折磨？！在这个问题上，任何人力资源考核的依据、任何道德规范的约束都是苍白无力的。有的私携数额巨大的现金潜逃，有的做假账私吞账款，或用公款谋取私利。为了防止“猫儿守厨房”而“偷吃”，必须建立完善的财务管理制度.

       一要让“猫儿”见不到“秀色可餐的美食”，

       二要让“猫儿”无法接触到“秀色可餐的美食”,

       三要让猫知道,偷吃了更难过。 不要幻想,人都可以自律,要用制度管人!