姓名: | 贾君新 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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贾君新:人力资源管理与领导力 培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践 关于企业绩效管理与考核,最容易出现的问题也是最需要解决或规避的问题有以下十点: 问题一:绩效管理与战略脱节 ; 问题二:绩效考核仅仅作为惩罚员工的工具 ; 问题三:绩效管理的目的不明确 ; 问题四:绩效考核角度片面 ; 问题五:绩效考核指标空泛; 问题六:没有明确的战略目标与考核重点; 问题七:长期目标与短期目标无法平衡; 问题八:片面追求财务指标,忽视企业增长潜力指标; 问题九:考核结果没有与员工职业成长结合; 问题十:部门目标无法支撑企业战略目标 。 资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师认为:建立以员工胜任能力或任职资格为基础的,改变企业单一惩罚为基础的考核为基于KPI的全面绩效评价体系,通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训开发制度、资格晋升制度体现对员工的激励,才能确保组织的战略性目标的实现,这才是组织最求的绩效管理的最大目的! 助理:18666220610 QQ:1152745506 |
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