姓名: | 王万勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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最近,几位总裁咨询如何提升员工工作技能。虽然给了他们一些建议,也得到了他们的认可,可总觉得不够完美。因此,我决定整合自己的心得和体会,将其归纳整理,供大家参考: 1、记 记录所要开展的工作内容。不论是领导安排,还是自发开展,都应该把工作记录下来。记录依据看、听、感知。记录要形成文字,不是印象在大脑。 2、解 分解工作,形成详细的工作包。工作分解的越详细,工作环节越完整,工作过程越顺利,工作结果越完美。 3、标 标记紧急、重要工作内容。按类标记工作内容:紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。手头多件事,先从紧处来。将有限的资源投入最紧急重要的工作内容上。 4、理 梳理工作内容之间的先后顺序、关联关系、制约因素。用于工作的资源(人、财、物)有限,工作之间存在先后逻辑关系,先完成工作的结果影响后完成工作的开展,梳理势在必行。 5、谋 谋划工作。工作内容明确了,如何开展工作,需要哪些资源,什么时候完成,可能存在哪些问题等等,需要深谋远虑,详细规划。谋定而后动,知止而有得。 6、整 整合所有工作,形成完整体系。科学利用资源,合理规划布局,统筹安排工作,形成完整体系。 7、动 付诸行动。高效的行动,离不开完美的构思。完美的构思,需要高效的行动。谋划是为了付诸行动,行动的结果是我们关注的焦点,行动的过程是对前面谋划工作的验证。行动要保质、保量、保速。 8、检 跟踪过程,全程检查。检的目的并不是找错误、麻烦,而是验证计划,管理风险,完善工作,确认成果,为下一步打好基础。 9、变 行动的过程中,及时调整不利的计划。计划赶不上变化,计划再完备,也会有不足。变,不是随意变;变,要有序、有章、有理、有法。 10、悟 悟出规律,悟出技巧,悟出方法。完成工作,只是做了必须做的那部分,更重要的环节是经验总结。悟,是必不可少的环节! 总结 员工如果能做到这些,工作技能和效率还没有提升,我愿承担他的一切! 让培训指引您的思维,创造更多的机会,产出更丰盛的硕果! |
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