李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

谁能赢得注意力，谁就会获得先机。对于今天的企业来说，同样如此。事件营销的本质就是把企业想要传播的广告信息，植入经策划、组织的有新闻价值的事件之中，以引起媒体的自发报道和大众的主动关注，从而达到传播广告信息的目的。

课程内容：

事件营销培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

事件营销课程有哪？

事件营销培训讲师？

事件营销内训专家？

事件营销方面的培训？

国内最知名的事件营销培训？

欢迎进入著名构事件营销专家李绘芳老师课程《事件营销》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述事件营销
精髓案例指导：分析事件营销
行动建议：事件营销
提升建议：引爆部门事件营销方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营事件营销的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层事件营销人员。
培训背景：
课程收益：
谁能赢得注意力，谁就会获得先机。对于今天的企业来说，同样如此。事件营销的本质就是把企业想要传播的广告信息，植入经策划、组织的有新闻价值的事件之中，以引起媒体的自发报道和大众的主动关注，从而达到传播广告信息的目的。
培训大纲：
李绘芳老师的《事件营销》课程容如下：
第一讲 你的企业出“事”了吗
第一节 产品过剩时代的营销——电视剧《似水年华》的最大受益者
第二节 稀缺的注意力——姜子牙的行为艺术
第三节 单向广而告之时代的终结——这年头，想“勾引”先“沟通”
第四节 新闻的商品化——4000万伊拉克人和一个修单车的
第五节 告别“王婆”——别人家的瓜也很甜
讨论：事件营销经典案例讨论!
分组：事件营销案例学习指南
分析：事件营销学习中的八大陷阱！
第二讲 你不得不知道
第一节 什么是事件营销——事件营销就像做比萨，得有“料”
第二节 事件营销的起源和发展——从“终南捷径”说开去
第三节 事件营销的类别——搭不上车就造车
互动：事件营销案例评估
分享：某集团事件营销案例
分享：哈佛经典事件营销案例分析示范
第三讲 哈利·波特的那根魔法棒
第一节 通往成功的捷径——摔出个茅台，砸出个海尔
第二节 让100万广告费看起来像1000万——鸡毛也能当令箭
第三节 “吸睛大法”——超模为什么没超女值钱
第四节 电影营销，故事先行——电影就是要讲好一个故事
案例 OSN2005设计师沙龙方案
案例 室内设计师沙龙执行方案
第四讲 好的事件营销是管出来的
第一节 建立事件营销管理体系——临急抱佛脚，佛把你踢掉
第二节 赞助管理——舍得孩子如何套到狼
第三节 国内外事件管理案例分析——康师傅与SK-II同郁闷
分享：企业事件营销三步走！
案例：联想(中国)公司的事件营销案例
讨论：明天的道路——企业如何做好事件营销？
第五讲 事件营销应该怎么玩
第一节 明确事件营销的终极目标——不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓
第二节 目标人群分析——上对花轿才能嫁对郎
第三节 找到融合点——“凤姐”的胃药让你反胃了吗
第四节 借势与造势——有条件要上，没条件创造条件也要上
第五节 创意扬势——世上本没有路，走的人多了，就成了别人的路
第六节 事件营销的传播——一分做事，九分宣传
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 造势——“没事找事”的艺术
第一节 “史上最早”的事件营销——陈胜、吴广起义
第二节 平地起风波——“皖宝”床垫更名始末
第三节 造势的关键——小事情要化成大事件
第四节 造势的三个原则——创新性、公共性、互惠性
第五节 造势是个系统工程——把大象装冰箱里需要几步
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第七讲 借势——你搭台，我唱戏
第一节 好风凭借力，送我上青云——撬动地球的支点
第二节 借名人的势——名人就是用来“借”的
第三节 以慈善的名义——要喝就喝王老吉，要捐就捐一个亿
第四节 借大片之势——张家界“乾坤柱”变脸“哈利路亚山”
第五节 借大事件之势——站在巨人的肩上
第六节 没钱赞助怎么办——巧妇能为无米之炊
第七节 借政治之势——穿着西装跳街舞
第八节 事件突变怎么办——把陷阱变成馅饼
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第八讲 小心玫瑰上的刺
第一节 事件营销是把双刃剑——甜蜜的拥抱也需小心温柔一刀
第二节 跟风不如出奇——走自己的路，让别人跟着我走
第三节 大投入带来小产出——赔了夫人又折兵
第四节 风物长宜放眼量——一锤子做不来好买卖
第五节 小心事件做成事故——偷鸡不成蚀把米
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第九讲 大事件营销
第一节 国家营销——被一部电影改变的国家
第二节 世博营销——国家与企业的世界秀场
第三节 体育营销——另一场品牌竞技
第四节 大事件也不能普遍撒网——大事件不是凑热闹
第五节 案例：大事件造就大未来——万事利丝绸的营销策略
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 事件营销万花筒
第一节 规则揭秘型——“坏小子”奥克斯
第二节 挑战行业型——非油炸，健康风
第三节 行为艺术型——悦活女孩街头邀舞
第四节 热点事件型——比亚迪导演，巴菲特秀场
第五节 顺应潮流型——逆流而上不如顺势而为
第六节 迎难而上型——菲尔普斯吸毒又怎样
第七节 无心插柳型——周总理的派克钢笔
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第十一讲 事情闹大了——事件营销的传播
第一节 和销售渠道一样重要的媒体通路——打开信息传播的任督二脉
第二节 传播的关键要素——信息对称——信息的“门当户对”法则
第三节 如何让媒体关注——种下梧桐树，引得凤来栖
第四节 找媒体说什么——明明白白我的心
第五节 如何写事件营销的新闻稿——给事件披上新闻的外衣
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第十二讲 事件之后
第一节 麦当劳“见面吧”——101个见面的理由
第二节 “90后李宁”——老品牌的二次腾飞
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
第十三讲 危机事件管理
第一节 危机事件的特点——山雨欲来风满楼
第二节 危机事件的四个阶段——各个击破，有的放矢
第三节 危机管理的“6F”原则——化功大法
第四节 危中有机，逢凶化吉——塞翁失马，柳暗花明
第五节 案例：力挽狂澜——全美航空的危机处理
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
第十四讲 网络时代为事件营销插上翅膀
第一节 事件营销与互联网——一分钟能发生多少事
第二节 互联网带给事件营销的机会——如虎添翼
第三节 如何在网络上操作事件营销——知其然知其所以然
第四节 微博营销——“转”的力量
第五节 案例：威廉王子的婚礼经济与“大小恋”品牌受损
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
第十五讲 处处留心皆事件
第一节 创意都在大街上——不经意的经典
第二节 把平凡事做得不平凡——一本书引起的轩然大波
第三节 不露声色的爆炸式事件营销——诺基亚N8发布会的色情画面
第四节 现实社会给你最好的创作议题——一个节目红了一批人


事件营销培训总结
备注：事件营销培训网为企业及员工提供事件营销培训诊断咨询项目。包括媒体策划与营销公开课、事件营销内训、事件营销讲师外派、泛家居营销"非常术"调研与咨询等最完备的一揽子的事件营销解决方案。李绘芳老师的泛家居营销"非常术"课程大纲可根据客户需求量身定制！