课程分类:领导力
授课老师:李绘芳
适用对象:老板
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。相反,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。
课程内容:
第1讲 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗?
分析:卓有成效管理者的培训培训案例!
解析:卓有成效管理者的培训内训案例!
案例:卓有成效管理者的培训课程案例分析!
第2讲 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
互动:卓有成效管理者的培训培训案例评估
分享:某集团卓有成效管理者的培训培训案例
分享:哈佛经典卓有成效管理者的培训案例分析示范
第3讲 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
分享:企业卓有成效管理者的培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓有成效管理者的培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好卓有成效管理者的培训?
第4讲 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
分享:卓有成效管理者的培训培训四部曲!
分享:卓有成效管理者的培训内训五步骤!
分享:企业卓有成效管理者的培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的卓有成效管理者的培训难题!
第5讲 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
分享:企业卓有成效管理者的培训七方案;
分享:公司卓有成效管理者的培训八大军规!
分析:企业卓有成效管理者的培训十大黄金法则
第6讲 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
分析:领导者卓有成效管理者的培训做什么?
分析:卓有成效管理者的培训内训哪些步骤很重要?
分析:卓有成效管理者的培训培训哪个环节很重要?
第7讲 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
分析:企业如何贯彻卓有成效管理者的培训全过程?
分析:卓有成效管理者的培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团卓有成效管理者的培训咨询方案案例研究
第8讲 结论:管理者必须卓有成效
讨论:企业卓有成效管理者的培训的八面金刚
案例:一次失败的卓有成效管理者的培训培训案例
分组:如何打通企业卓有成效管理者的培训的任督二脉?
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