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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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企业全面预算管理与控制培训

2013-03-06 15:36:09  |  收藏
课程分类:财务管理
授课老师:李绘芳
适用对象:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等



课程内容

企业全面预算管理与控制培训


企业全面预算管理与控制课程有哪些?

企业全面预算管理与控制培训讲师有哪些?

企业全面预算管理与控制内训专家哪位最权威?

企业全面预算管理与控制方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的企业全面预算管理与控制培训专家是哪位?

欢迎进入著名企业全面预算管理与控制专家李绘芳老师课程《企业全面预算管理与控制培训》!

讲师:李绘芳
课程时间:1天
课程地点:客户自定

培训对象:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等

课程推荐:

主要特点:详细阐述企业全面预算管理与控制的操作精髓
案例指导:分析企业全面预算管理与控制内训的经典个案
案例训练:掌握企业全面预算管理与控制的技能提升方法
行动建议:企业全面预算管理与控制培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业全面预算管理与控制潜力的行动方案

培训背景:

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业全面预算管理与控制培训》课程!

培训大纲:

李绘芳老师的《企业全面预算管理与控制培训》课程内容如下:

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

1、什么是有效的控制?

2、全面预算管理到底能给企业带来什么?
——预算在企业运营过程中的角色
——著名企业实施预算管理前后的转变
3、有效的预算控制体系应该是怎样的?
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
6、如何建立数字化管理文化?

分析:企业全面预算管理与控制培训案例!
解析:企业全面预算管理与控制内训案例!
案例:企业全面预算管理与控制课程案例分析!
第二部分 怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
——经济波动对预算目标的影响
——收入预测方法及销售费用预算
——生产预算的编制要领
——采购预算的编制要领
——管理预算的编制要领
——资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
——静态预算
——弹性预算
——滚动预算
——在不可控因素出现时如何调整预算
——预算偏差度的设定原则

讨论:企业全面预算管理与控制经典案例讨论!
分组:企业全面预算管理与控制培训案例学习指南
分析:企业全面预算管理与控制学习中的八大陷阱!

第三部分  预算编制的类型

1、什么类型的预算最适合本公司?
2、常见预算编制的类型

互动:企业全面预算管理与控制培训案例评估
分享:某集团企业全面预算管理与控制培训案例
分享:哈佛经典企业全面预算管理与控制案例分析示范

第四部分  如何让预算得到有效的执行?

1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
3、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
4、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、如何通过制度、企业全面预算管理与控制减少预算外项目的发生
7、预算信息系统管理
8、预算执行中常见行为剖析

分享:企业企业全面预算管理与控制培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业全面预算管理与控制培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业全面预算管理与控制?

第五部分  预算的跟踪

1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查,包括
——差异分析的重点和方法
——如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核

分享:企业全面预算管理与控制培训四部曲!
分享:企业全面预算管理与控制内训五步骤!
分享:企业企业全面预算管理与控制六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业全面预算管理与控制难题!

第六部分 预算项目管理

1、如何统一全员预算理念
2、编制过程中的常见问题解析
3、预算执行过程中的常见问题解析
4、预算跟踪过程中的常见问题解析
5、预算项目管理的关键控制点

分析:领导者企业全面预算管理与控制做什么?
分析:企业全面预算管理与控制内训哪些步骤很重要?
分析:企业全面预算管理与控制培训哪个环节很重要?


企业全面预算管理与控制培训总结
备注:企业全面预算管理与控制培训网为企业及员工提供企业全面预算管理与控制培训诊断咨询项目。包括企业全面预算管理与控制公开课、企业全面预算管理与控制内训、企业全面预算管理与控制讲师外派、企业全面预算管理与控制调研与咨询等最完备的一揽子的企业全面预算管理与控制解决方案。李绘芳老师的企业全面预算管理与控制课程大纲可根据客户需求量身定制!

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