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课程收益：

选好主试人。有的公司的主试人是应聘者的直接上司或同级甚至下级，怕应聘者能力将来会超过自己，因此面试时进行压制。所以，主试人职位应当是被试人职位的上上级，直接上司以观察员辅助身份出现比较合适。至于同级或下级面试将来的上级，效果会大打折扣。

课程内容：

薪资福利管理培训

讲师：李绘芳

薪资福利管理课程有哪？

薪资福利管理培训讲师？

薪资福利管理内训专家？

薪资福利管理方面的培训？

国内最知名的薪资福利管理培训？

欢迎进入著名薪资福利管理专家李绘芳老师课程《薪资福利管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析薪资福利管理
行动建议：薪资福利管理
提升建议：引爆薪资福利管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
选好主试人。有的公司的主试人是应聘者的直接上司或同级甚至下级，怕应聘者能力将来会超过自己，因此面试时进行压制。所以，主试人职位应当是被试人职位的上上级，直接上司以观察员辅助身份出现比较合适。至于同级或下级面试将来的上级，效果会大打折扣。

李绘芳老师的《薪资福利管理培训》课程内容如下：
第一章 人力资源规划
第一节 概论
第二节 组织结构设计与规划
第三节 职责与权限
分析：薪资福利管理培训案例！
解析：薪资福利管理内训案例!
案例：薪资福利管理课程案例分析！
第二章 招聘面试
互动：薪资福利管理培训案例评估
分享：某集团薪资福利管理培训案例
分享：哈佛经典薪资福利管理案例分析示范　
第三章 薪资福利
第一节 薪资结构
第二节 奖金
第三节 福利
分享：企业薪资福利管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪资福利管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪资福利管理？　
第四章 绩效考核
分享：薪资福利管理培训四部曲！
分享：薪资福利管理内训五步骤！
分享：企业薪资福利管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的薪资福利管理难题！
第五章 员工流动管理
第一节 升迁
第二节 离职
分享：企业薪资福利管理七方案；
分享：公司薪资福利管理八大军规！
分析：企业薪资福利管理十大黄金法则　
第六章 出勤管理
第一节 出勤
第二节 加班
第三节 值班休假
第四节 出差
分析：领导者薪资福利管理做什么？
分析：薪资福利管理内训哪些步骤很重要？
分析：薪资福利管理培训哪个环节很重要？　
第七章 人事管理规章
分析：企业如何贯彻薪资福利管理全过程？
分析：薪资福利管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团薪资福利管理咨询方案案例研究

薪资福利管理培训总结
备注：薪资福利管理培训网薪资福利管理培训诊断咨开课薪资福利管理培训诊断咨询等最备的一揽商业伦理李绘芳薪资福利管理诊断课程纲据客户求量定！