姓名: | 唐东方 | |
领域: | 企业战略 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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唐东方 东方战略咨询公司 东方战略框架是什么呢?东方战略通过十余年对企业战略研究,以及百余家企业战略咨询实践,提出了对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略框架,称之为东方战略框架。东方战略认为,企业战略就是确定企业长远发展方向与目标,并指出实现长远发展目标的业务选择和相关支撑措施。
在东方战略框架理论体系中,战略包括愿景(Vision)、战略目标(Strategic Objective)、业务战略(Bisiness Strategy)和职能战略(Function Strategy)四大部分。
愿景(Vision):企业未来要成为一个什么样的企业?
战略目标(Strategic Objective):企业未来要达到一个什么样的发展目标?
业务战略(Bisiness Strategy):企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展?怎样发展?
职能战略(Function Srtategy):需要在市场营销、研发技术、生产制造、供应物流、人力资源、财务投资、信息技术等等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?
东方战略认为,战略的根本目的是要解决企业的发展问题。愿景是企业战略的起点,它指明了企业的发展方向;战略目标是企业战略的要求,它是明确了企业发展速度和发展质量;业务战略,包含客户战略、区域战略、产品战略和产业战略是企业战略的手段,它为企业发展提供了发展点;职能战略是企业战略的支撑,它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面,上一层面为下一层面提供方向与思路,下一层面对上一层面提供有力支撑,它们之间相互影响,构成一个有机的战略系统。
东方战略框架不是一套静态的战略体系,它需要每年定期,或者经营环境出现重大变化时,进行战略检讨,根据内外部环境分析情况,进行适度的调整。东方战略框架理论在上百家企业战略咨询实践运用过,这些企业绝大部分都取得了良好的战略绩效,已经成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略方法论体系。
未完后续:东方战略框架(二):愿景
东方战略首席顾问,多家上市公司战略顾问,发展战略理论创建人,从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略理论 |
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