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姓名: | 王小刚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1420
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课程目标:
纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。
课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。分组研讨、沙盘实战、课程就像一个饶有趣味的分组竞赛!
参加人员:
企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。
课程时间:2天
授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏、互动教学。
课程大纲介绍
第一讲企业为什么需要绩效管理
【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发,想想企业为什么要实行绩效管理?
一 企业为什么要实行绩效管理
【问题讨论】您在从事绩效考核中有哪些困惑?
二 老板、主管、员工对绩效考核的困惑
三 绩效管理的作用
Q&A(问题与解答)
第二讲卓越绩效管理模式介绍
一 什么是绩效管理?
二 卓越绩效管理模式步骤
三 绩效管理的PDCA循环圈
四 绩效考核与绩效管理概念的澄清
Q&A(问题与解答)
第三讲绩效指标体系设计
一 千金重担万人挑,人人头上有指标
【问题讨论】在设计公司KPI、部门KPI、岗位KPI之前,我们要准备好哪些内容?
【问题讨论】中高层主管选用什么样的考核指标?基层人员选用什么样的考核指标?销售与生产人员选用什么样的考核指标?研发与设计人员选用什么样的考核指标?行政后勤/财务/人力资源人员选用什么样的考核指标?
二 企业三层级KPI指标体系
案例:如何设计公司级KPI?
案例:公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(讲解、模板演示)
三 KPI体系建立方法之一:平衡计分卡法(BSC)
案例:如何给跨部门之间协同设计KPI?
四 KPI体系建立方法之二:流程分析法(PAST)
五 KPI体系建立方法之三:职责分析法(FAST)
案例:如何给销售人员设计KPI?
1)哪些岗位适合用KPI考核?
案例:如何给行政人员设计GS?
六 GS(Goal Setting)工作目标设定
1)GS是什么? 2)哪些岗位适合用GS评估? 3)如何提炼GS?
Q&A(问题与解答)
第四讲考核指标定义与考核表设计
一 定义KPI需要明确的因素
案例:如何设计公开公正公平的绩效考核表?
二 如何设计KPI考核表?(讲解、模板演示)
三 如何设计KPI的权重?(主观经验法、层次分析法、权值因子法)
四 如何设计KPI的目标值?
五 如何设计KPI的评分标准?线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法
案例:如何从月计划工作中提炼GS?
六 如何设计GS评估表?(讲解、模板演示)
Q&A(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计
一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
案例:如何针对员工强制性排名进行二次纠正?
二 绩效结果如何应用于薪酬管理?(讲解、模板演示)
案例:如何发放员工绩效工资?
三 绩效结果如何应用于员工职业发展?(讲解、模板演示)
案例:某集团公司员工曹德敏的晋升考核
Q&A(问题与解答)
第六讲绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?
二 绩效面谈的技巧
案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?
三 绩效结果反馈
案例:刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?
四 绩效改善计划
Q&A(问题与解答)
课程安排
1、举办时间及地点:上海:2012年5月19、20号(周五周六)2天,9:00~16:00;
2、培训费用:2天共计4800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。
报名咨询:电话:0512-65732079、传真:0512-65732167、联系人:王老师、刘老师。E-mail: 849934700@qq.com,欢迎浏览公司网站:www.ronghuimc.com
讲师:王小刚 战略执行专家、企业绩效塑造专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。他具有十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等集团公司,并担任中高层管理职务。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括:
1)《战略绩效管理最佳实践》;
2)《企业薪酬管理最佳实践》;
3)《企业人才管理方法及实践》;
4)《指标体系设计方法及实践》;
5)《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《销售与市场》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章30余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏,成为最受欢迎的专栏作家之一。
咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、四川邮政储蓄银行资阳市分行、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、慧捷科技有限公司、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司、苏州工业园区软件园培训中心公司等数十家企业。
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