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姓名: | 王小刚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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课程目标:通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法。纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。构建一套完善的卓越绩效管理模式,能让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。 课程特色: 超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。小班次授课、分组研讨、沙盘实战、课程就像一个饶有趣味的分组竞赛! 参加人员:董事长、总经理、企业中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等。 时间:12小时/2天 授课方式:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学 课程大纲介绍 第一讲 企业为什么需要绩效管理 一 企业为什么要实行绩效管理 【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发,想想企业为什么要实行绩效管理? 二 老板、主管、员工对绩效考核的困惑 三 绩效管理的作用 Q&A(问题与解答) 第二讲 卓越绩效管理模式介绍 一 什么是绩效管理? 二 绩效考核与绩效管理概念的澄清 三 绩效管理的PDCA循环圈 四 卓越绩效管理模式步骤 Q&A(问题与解答) 第三讲 绩效指标体系设计 一 千金重担万人挑,人人头上有指标 二 企业三层级KPI指标体系 【问题讨论】在制订公司KPI、部门KPI、岗位KPI之前,我们要准备好哪些内容? 三 如何设计KPI指标体系 案例:如何给销售人员设计KPI指标? 四 GS(工作目标设定 Goal Setting)定性指标介绍 案例:如何给行政人员设计GS指标? 1)GS是什么? 2)哪些岗位适合用GS考核? 3)如何设计GS指标 五 KCI(Key Competency Indicator)关键能力素质指标介绍 案例:如何给销售人员设计KCI指标? 1)KCI是什么?2)哪些岗位适合进行KCI考核?3)如何设计岗位KCI指标? Q&A(问题与解答) 第四讲 考核指标定义与考核表设计 一 定义KPI指标需要明确的要素 二 如何设计KPI绩效考核表? 案例:如何设计公开公正公平的绩效考核表? 三 如何设计KPI指标的权重? 四 如何设计KPI指标的目标值? 五 如何设计KPI指标的评分方法? 六 如何设计GS考核表?(讲解、模板演示) 七 如何设计KCI考核表(讲解、模板演示) Q&A(问题与解答) 第五讲 建立以绩效为导向的激励制度 一 绩效考核结果如何分等级?(讲解、模板演示) 二 个人绩效如何跟公司绩效、部门绩效相关联?(讲解、模板演示) 三 员工绩效考核排名分布(讲解、模板演示)如何纠偏员工考核分数? 四 考核结果如何跟薪酬相关联?(讲解、模板演示) 五 绩效结果如何应用于员工职业发展? 案例:某集团公司员工曹德敏的晋升考核 Q&A(问题与解答) 第六讲 绩效面谈与绩效辅导 一 什么是绩效面谈 二 绩效面谈的技巧 案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误? 三 绩效结果反馈 四 绩效改善计划 案例:刘洋总监为何在绩效面谈中狼狈不堪? Q&A(问题与解答) 课程安排 1、举办时间及地点: A)上海:2012年3月9、10号(周五周六)2天,9:00~16:00; B)北京:2012年6月8、9号(周五周六)2天,9:00~16:00; C)广州:2012年9月7、8号(周五周六)2天,9:00~16:00; D)深圳:2012年12月7、8号(周五周六)2天,9:00~16:00; 2、培训费用:2天共计5800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。 讲师:王小刚 战略执行专家、企业绩效塑造专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问、国家发展改革委培训中心特聘专家,中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。 个人专著包括: 1)《战略绩效管理最佳实践》; 2)《企业薪酬管理最佳实践》; 3)《企业人才管理最佳实践》; 4)《能力素质模型最佳实践》; 5)《大学生求职实战指导》。 王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。 咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。 报名咨询:电话:0512-65732079、传真:0512-65732167、联系人:王老师、刘老师。E-mail: 849934700@qq.com,欢迎浏览公司网站:www.ronghuimc.com 报名地址:苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。 ![]() 战略绩效专家 |
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