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姓名: | 王小刚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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《卓越绩效管理模式研习班》课程大纲 课程目标:通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法。纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。构建一套完善的卓越绩效管理模式,能让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。
课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
参加人员:董事长、总经理、企业中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等。
时间:12小时/2天
授课方式:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学
课程大纲介绍
第一讲企业为什么需要绩效管理
一 企业为什么要实行绩效管理
二 老板、主管、员工对绩效考核的困惑
三 绩效管理的作用
Q&A(问题与解答)
第二讲卓越绩效管理模式介绍
一 什么是绩效管理?
二 绩效考核与绩效管理概念的澄清
三 绩效管理的PDCA循环圈
四 卓越绩效管理模式七步法
步骤1:明确公司的战略与战略目标;
步骤2:确定公司级KPI指标;
步骤3:将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门;
步骤4:根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标;
步骤5:把以上两个步骤中的KPI汇总,形成的部门KPI集合;
步骤6:对部门KPI集合中的指标进行筛选,确定部门级KPI;
步骤7:编制各部门KPI指标。
Q&A(问题与解答)
第三讲绩效指标体系设计
一 千金重担万人挑,人人头上有指标
二 企业三层级KPI指标体系
三 怎样分解KPI指标
四KPI体系建立方法之一:平衡计分卡法(BSC)
五 KPI体系建立方法之二:流程分析法(PAST)
六 KPI体系建立方法之三:职责分析法(FAST)
七 GS(工作目标设定 Goal Setting)定性指标介绍
1)GS是什么? 2)哪些岗位适合用GS考核? 3)如何提炼GS指标
八 KCI(Key Competency Indicator)关键能力素质指标介绍
1)哪些岗位适合进行KCI考核? 2)如何对岗位KCI进行考核?
Q&A(问题与解答)
第四讲考核指标定义与考核表设计
一 考核表中绩效指标设计要求
二 设计KPI指标需要明确的8个要素
三 如何设计KPI绩效考核表?
四 如何设计GS绩效考核表?
五 如何设计KCI考核表
六 KPI指标权重设计方法:主观经验法、层次分析法、权值因子法
七 KPI指标目标值设计方法:历史数据法、外部标杆法、内部标杆法、理论目标法
八 KPI指标评分方法:线性增减法、间隔增减法、正反比例法、难易折线法、减分法
Q&A(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计
一 绩效考核结果如何分等级?(讲解、模板演示)
二 个人绩效如何跟公司绩效、部门绩效相关联?(讲解、模板演示)
三员工绩效考核排名分布(讲解、模板演示)
四 考核结果如何跟薪酬相关联?(讲解、模板演示)
五 绩效结果如何应用于员工职业发展?(讲解、模板演示)
Q&A(问题与解答)
第六讲绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
二 绩效面谈的目的
三 绩效面谈的步骤与技巧
四 绩效结果反馈
五 绩效改善计划
Q&A(问题与解答)
讲师:王小刚 著名战略执行变革专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问、南京大学MBA、国家发展改革委培训中心特聘专家,中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的结果。
个人专著包括:
1)《战略绩效管理最佳实践》;
2)《企业薪酬管理最佳实践》;
3)《企业人才管理最佳实践》
4)《能力素质模型设计与应用》;
5)《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
咨询以及辅导的客户包括:江苏罡阳股份有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团等国内民营500强企业。上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、广濑精密机械、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门、慧捷自动化、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司等数十家企业。
![]() 战略绩效专家 |
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