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姓名: | 王小刚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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签名: |
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《基于KPI的绩效管理实战》招生简章
课程目标:
1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具;
2、掌握KPI体系设计七步法;
3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法;
4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法;
5、掌握各层级人员绩效考核表的设计;
6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序;
7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。
课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
授课方式:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学
课程大纲介绍
引例:猎人和猎狗的故事 0.5小时
第一讲战略与绩效管理的联动关系 1.5小时
一 中国企业战略执行的八大问题
二 战略与绩效管理的联动关系
第二讲 KPI的定义及设置原则 1小时
一 KPI的定义
二 KPI指标设置的原则
三 KPI指标的有效性测试
第三讲 KPI指标体系建立方法 3小时
一平衡计分卡法(BSC)(讲解提炼KPI、学员练习)
二流程分析法(PAST)(讲解提炼KPI、学员练习)
三职责分析法(FAST)(讲解提炼KPI、学员练习)
第四讲 KPI指标体系建立步骤 1小时
一 KPI建立的流程
二 KPI体系设计七步法
步骤1:明确公司的战略与战略目标;
步骤2:确定驱动战略目标的关键流程及KPI;
步骤3:将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门;
步骤4:根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标;
步骤5:把以上两个步骤中的KPI汇总,形成的部门KPI集合;
步骤6:对部门KPI集合中的指标进行筛选,确定部门级KPI;
步骤7:编制各部门KPI指标。
第五讲各层级人员绩效考核表设计 3小时
一 如何为中高层主管设计考核表? (讲解、模板演示)
二 如何为中基层管理人员设计考核表?(讲解、模板演示)
三 如何为一线员工设计考核表? (讲解、模板演示)
四 定量KPI指标+定性GS指标
1)何谓定量KPI?何谓定性GS?(示例、讲解、练习)
2)绩效考核计分的五种方法(讲解、示例)
3)KPI指标全中设计(讲解、练习)
4)KPI和GS计分方法(讲解、示例)
第六讲绩效管理运作体系实践 2小时
一 绩效计划
1)KPI协议书(示例、讲解)
2)如何设立KPI(讲解)
二 绩效实施
1)绩效实施应该注意哪些事项?(讲解)
三 绩效考核
1)绩效考核方法应用(演示)
2)绩效考核如何考?考核什么?(讲解)
四 绩效回报
1)绩效结果与薪资福利挂钩(演示)
2)绩效结果与职业发展等挂钩(讲解)
课程安排
1、举办时间:2011年5月20、21号(周五、周六)2天,每天6小时,9:00~16:00
2、举办地点:苏州(待定),开课前2天通知
3、培训费用:2天共计2400元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。
4、对象:董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等。
5、讲师:王小刚
著名战略执行变革专家、融汇企管首席管理顾问、南京大学MBA、国家发展改革委培训中心特聘专家,中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的知识来源于实践,是从实践中归纳的结果。
个人专著包括:
1)《战略绩效管理最佳实践》;
2)《企业薪酬管理最佳实践》;
3)《企业人才管理最佳实践》
4)《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏,成为最受欢迎的专栏作家之一。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
6、报名咨询:电话:0512-65732079、传真:0512-65732167、联系人:刘老师。E-mail: chnforesight@gmail.com,欢迎浏览公司网站:www.ronghuimc.com
报名地址:苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。
7、报名回执格式
银行汇款账户:
单位:苏州融汇企业管理顾问有限公司
开户银行:江苏银行苏州城西支行
账号:3032 0188 0001 97323
![]() 战略绩效专家 |
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