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姓名: | 肖伟亚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
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研究背景:
给力咨询通过多年的研究发现了研发经理人成长的规律,现在把这种规律整理成测试评估试题,希望能帮助到很多研发管理者。
测试目标: 1、评估你当前的研发与创新管理能力; 2、了解你是否适合从技术走向管理; 3、如何才能成为一名出色的管理者; 4、如何改善自己的管理技能。
尽管许多人为了获得刺激、地位、权力或酬劳而想成为管理者,但是大部分研发技术人才由于受技术的热爱放弃不下,而不愿意或更多的是没基础从技术走向管理,它不仅需要特殊的技能和能力,对研发技术人员提出了对管理成长的个性化渴望,如何知道是否适合从技术走向管理,看看下面的测试方法: 选择:A=非常像我;B=有些像我;C=不肯定;D=不太像我;E=一点也不像我 测试题:题号、问题、选择 1、我可以让其它人为我做事 A B C D E 2、我经常评估我的工作结果 A B C D E 3、我不喜欢参与公司的政治 A B C D E 4、我喜欢提供给我空间,实现更多目标 A B C D E 5、当一切井井有条并且很安静的时候我才能工作得最好 A B C D E 6、我喜欢面对众人作口头陈述 A B C D E 7、我坚信自己有能力完成艰巨的任务 A B C D E 8、我实在不喜欢写东西 A B C D E 9、我喜欢解决极度不确定的事情 A B C D E 10、我是一个有组织有纪律的人 A B C D E 11、我很难指出别人的错误 A B C D E 12、我喜欢每天从早到晚不停地工作 A B C D E 13、我认为文案工作是个平常的工作 A B C D E 14、我喜欢帮助别人学习新事物 A B C D E 15、我喜欢自己一个人工作 A B C D E 16、我认为了解什么人很重要,了解什么事并不重要 A B C D E 17、我喜欢马上就做好几件事 A B C D E 18、我擅长管理钱财 A B C D E 19、我宁愿在争吵中放弃原来的主张,也不愿让局势无法控制 A B C D E 20、我精通电脑 A B C D E
评分方法: 第1、2、4、6、7、9、10、11、13、14、16、17、18以及20题,如果你选择:A=5分,B=4分,C=3分,D=2分,E=1分。 第3、5、8、12、15以及19题,如果你选择,A=1分,B=2分,C=3分,D=4分,E=5分。
你的总分是: 测试结果分析: 得分: 管理技巧的能力(给力咨询专家评语) 80-100分 具备了成功经理所需的许多技巧和能力 你非常渴望管理别人 40-79分 已经具备了一些成功管理的技巧和能力 需要进一步提高,建议学习新的管理技能及实践“管理”方法 40分以下 你的管理技能没有被开发出来或者说你对管理他人不太感兴趣 如果你想管理别人,就应该特别关注自己认为欠佳的管理技能,能力以及方法
你的研发创新职业发展规划专家建议:B1rdms@163.com%E5%B0%86%E8%8E%B7%E5%BE%97%E4%BB%B7%E5%80%BC1">可发邮件到专家邮箱rdms@163.com将获得价值1万元的职业生涯规划免费辅导。
![]() 中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205 |
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