课程分类:项目管理
授课老师:李远佳
适用对象: 项目经理、项目团队成员、项目管理工程师
课程报价:15000.00元
会员价格:9折
授课时长:3天
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课程收益:
系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008);
掌握通用的项目管理基础知识和技能;
帮助学员从一些试题中,理解一些关键过程、关键案例;
既可以在应用案例中找到理论依据,同时又可以借助案例加深对理论的理解;
获取项目管理知识体系的一整套模板,可以在工作借鉴使用。
课程内容:
第一部分 项目管理框架 (1天)
----项目管理基本概念
第1章 引论
1.1)本指南的目的
1.2)什么是项目
1.3)什么是项目管理
1.4)本指南的结构
1.5)专业知识领域
1.6)项目管理环境
培训方法:
课程讨论:软件项目与软件项目管理的特点。
软件项目成功与失败的关键要素分析。
第2章 项目生命期与组织
2.1)项目管理环境
2.2)项目利害关系者
2.3)组织的影响
培训方法:矩阵式组织结构的优劣势分析比较
第二部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
3.1)项目管理的诸过程
3.2)项目管理过程组
3.3)过程间相互联系与交互作用
3.4)项目管理过程图解
培训方法:
比较PMBOK2008与OPM3的差别
第三部分 专业知识领域 (3天)
第4章 项目整体管理
4.1)制定项目章程
4.2)制定项目管理计划
4.3)指导与管理项目执行
4.4)监控项目工作
4.5)实施整体变更控制
4.6)结束项目或阶段
培训方法:项目经理该管什么?不该管什么?
第5章 项目范围管理
5.1)收集需求
5.2)定义范围
5.3)创建工作分解结构
5.4)核实范围
5.5)控制范围
培训方法:
案例分析:需求跟踪沙盘图
第6章 项目时间管理
6.1)定义活动
6.2)排序活动顺序
6.3)估算活动资源
6.4)估算活动持续时间
6.5)制定进度表
6.6)控制进度
培训方法:
现场实践:制定项目计划
案例点评:项目计划评审
第7章 项目成本管理
7.1)估算成本
7.2)制定预算
7.3)控制成本
培训方法:课堂练习(挣值管理)
第8章 项目质量管理
8.1)规划质量
8.2)实施质量保证
8.3)实施质量控制
培训方法:分组讨论,项目经理该如何管理项目的质量?
第9章项目人力资源管理
9.1)制定人力资源计划
9.2)组建项目团队
9.3)建设项目团队
9.4)管理项目团队
培训方法:小游戏,组建项目团队,举行项目启动大会。
第10章 项目沟通管理
10.1)识别干系人
10.2)规划沟通
10.3)信息发布
10.4)管理干系人期望
10.4)报告绩效
培训方法:现场模拟,邮件写收发的礼仪规范和在工作中应用技巧。
第11章 项目风险管理
11.1)规划风险管理
11.2)识别风险
11.3)实施定性风险分析
11.4)实施定量风险分析
11.5)规划风险应对
11.6)监控风险
培训方法:案例分析《IT项目风险登记册》
第12章 项目采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
培训方法:经历分享,家庭装修采购的酸甜苦辣
第四部分 项目经理职业道德
责任
尊重
公平
诚实
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