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课程收益：

    理解CMMI3模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；
    学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
    领会建立研发管理体系的作用、意义，识别其中风险；
    协助理顺企业内部工作流程，提高生产效率；
    创建企业市场竞争品牌，提升客户满意度；
    深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程。
    分享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；
    聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；
    分享实施CMMI高级别的EPG的职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线。

课程内容：

第1部分 中小型企业研发管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍
1、CMMI背景.作用.意义
2、CMMI表示法方法
3、过程域的部件与解译
4、过程改进模型ideal模型
5、CMMI评估
    第3部分 CMMI2关键过程域
    第4部分 CMMI3关键过程域
第5部分 CMMI ML4过程域详解
第6部分 CMMI ML5过程域详解
    第7部分 敏捷开发与CMMI比较
第8部分 引入CMMI高成熟度级别及
商业目标、项目目标与员工绩效指标的关系分析
企业管理体系生命周期
过程改进部门的演变与发展
顶级评估之后与复评
高成熟度级别的体系案例分析比较
第9部分 中小型企业体系建设规划