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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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任职资格管理培训培训、咨询、内训与公开课专家！ 2012-08-31

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任职资格管理培训培训、咨询、内训与公开课专家！
如何管理好当今最为珍贵的人力资源，尤其是知识型员工，是当前企业管理的最重要命题。以著名领导力教母谭小芳女士为首的交广企业管理咨询集团（官网www.jungle.net.cn）一直关注于“人”，所领衔的任职资格管理内训、咨询、公开课都一直走在业界最前面，不停的在探索和实践着这个命题。谭老师被企业老板尊称为任职资格管理培训、咨询、内训与公开课首选专家！
任职资格管理是指：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。谭小芳老师总结了任职资格管理三大模块：
一、任职资格标准。
二、任职资格定级评价。
三、职种职类划分与职位价值评估。
7月9日，海华电子企业邀请谭小芳老师进行了《任职资格管理培训与咨询十大模块》培训。在讲课过程中谭小芳表示：建立任职资格管理体系的目标是为了实现企业战略，为了员工和企业的共同发展。任职资格管理体系的建立，为员工的能力发展提供了“看得见”的阶梯，然而，如果没有相应的激励体系做支撑，员工就不会沿着阶梯而进行努力，企业的任职资格管理体系最终称为了一个“摆设”。谭老师总结出任职资格管理特点：
第一、针对性。
第二、具体性。
第三、动态性。
8月10日，谭小芳在接受记者的新浪网的采访中表示：企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。由此看来，任职资格管理培训变的极为重要。谭小芳老师在课程中分享了任职资格管理培训的任督二脉、三部曲、3c标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评！
著名任职资格管理培训与咨询专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了任职资格管理培训与咨询的系统课程，迎各界采购（任职资格管理培训与咨询培训、讲座内训、公开课任职资格与能力管理培训、 校长任职资格培训，欢迎系13733187876）：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(916) |  评论(0) |  收藏

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