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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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集团管控和董事会运作培训权威专家！ 2012-08-31

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集团管控和董事会运作培训权威专家！
董事长是公司的老大？
CEO、总裁、董事长的区别何在？
董事会扮演管理角色还是指导角色？
董事长与总裁是分离还是合而为一好？
如何实现董事会建设与集团管控一体化管理？
在集团式公司中，集团管控体系是公司发展的基础体系，董事会是企业集团管控的常设机构，由于体制的因素，以及董事会机制尚不健全，董事会难以发挥制度所设计的作用，公司常见问题。著名集团管控和董事会运作培训专家谭小芳老师为多家集团解决集团管控中的难题，集团总裁们尊称她为集团管控和董事会运作培训权威专家！
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。谭小芳老师认为，良好集团公司治理体系需要满足以下六点：：
1、能够及时、充分地进行重要信息的报告
2、能够对所制定的各项规章制度进行相应管理
3、股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定
4、符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构
5、股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
6、董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督
驾驭集团航母，领导管控智慧！7月15日，谭小芳老师接受湖北弘毅建筑集团的邀请进行《集团管控实战培训》。在讲课过程中谭老师表示：董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。
8月16日，天龙电子集团邀请谭小芳老师进行了《集团管控和董事会运作十大模块》培训。在讲课过程中谭小芳表示：集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。谭小芳老师在课程中分享了集团管控和董事会运作培训的任督二脉、三部曲、3c标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评！
著名集团管控和董事会运作专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了集团管控和董事会运作的系统课程，迎各界采购（集团管控和董事会运作培训、讲座内训、公开课集团企业管控培训、集团管控模式培训 、 公司治理与董事会运作培训，欢迎系13733187876）：
助理:13733187876、13938256450
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
 
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

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类别：战略管理 |   浏览数(843) |  评论(0) |  收藏

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