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中层管理者团队管理与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中层管理人员
培训背景：
企业家的苦恼：
1．我的员工与我的想法差距怎么那么大？
2．谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？
3．中基层管理者执行力的真正路径何在？
4．中基层管理者的领导力到底来自何方？
中基层管理者的困惑：
1．你是否经常因下属员工工作着急？
2．你是否经常为自己部门绩效苦恼？
3．为什么你虽然作出了很大努力，但员工
还是不能上手？
4．你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？
默契创造效率，“带”法成就默契
没有“带”，就没有团队；
没有“带”，就没有效率；
没有“带”，就没有成功!
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《中层管理者团队管理与领导力培训》，她将为我们答疑解惑。

培训大纲：

管理者的苦恼及其出路

第一章 中基层领导力诊断室

我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区

第二章 基础篇：让员工从内心尊重你

区分权威与职权
你不只是管理者，更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
影响力：春雨润物的力量

第三章 提升篇：带动员工去完成工作

“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人

第四章 加强篇：让员工在成长中创造绩效

师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”

第五章 卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理

对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山

第六章 几个善意的提醒

忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
后记

中层管理者团队管理与领导力培训小结