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高效能领导习惯培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：总裁、经理、主管等管理人员
培训背景：
卓越的事业需要比时间的点滴秘累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。著名专家谭小芳老师从领导者必须具备的20个习惯入手，通过典型的案例、睿智的点评，闸释了适合现代领导者学习和借鉴的管理技巧。学习谭小芳老师的经典课程《高效能领导习惯培训》，你可以了解作为领导者需要养成哪些习惯，你离这些习惯还差多远，进而针对实际情况，将自己培养成杰出的领导者。

培训大纲：

习惯一 修炼品格：好品格是最佳的起点，也是最终的依托

一名真正优秀的领导，必须具有良好的品格。领导者的品格是决定自身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。好的领导者都习惯于做人诚信、正直、谦逊与尽责。如果领导者总是能够以优秀的品格面对人生，那他将是一个广受欢迎的人，而他的事业也必将因他的品格而步入坦途领导力的基石：言而有信，言出必行
正直是领导者应具备的基本素质
只有谦逊的人才能得到智慧
勇敢的人前面总有路
证明自己的最好方式是承担责任

习惯二 塑造形象：内外结合，把形象打造成个人品牌

领导塑造良好的形象，可以增强下属对自己的敬畏感。一样的领导，站在公众中间，形象好的领导会更受欢迎。形象不仅仅指美好的相貌，还包括优雅的风度、得体的穿着、深厚的底蕴与学识等。所以，你应该多强调自己的内在之美，并懂得如何发挥这些内在优点。这样你就不仅是在第一眼被人注意，且会在以后的无数瞬间都被人记住
领导形象决定单位形象
以良好的第一印象深入人心
讲究服饰，穿出卓尔不群
举手投足间尽显领导者风采
有好名声才能做到众望所归

习惯三信念坚定：杰出还是平庸，取决于你成功信念的强弱

信念是一个人取得成功的内在驱动力。对于一个领导者来说，成功的信念最重要。无论你将活得充实还是平淡，你将变得杰出还是平庸，这一切都取决于你心中是否有信念。当我们选择了有益于人生的信念后，可以促使我们具有超常的承受力、忍耐力，帮助我们在人生的路途中，历经艰苦卓绝而不倒，化解风险而必胜
命运的改变首先从信念开始
有必胜的信念才有胜利的结果
充满希望的人能够化险为夷
“总有办法”使事情有突破的可能
下定决心成功，你就会获得成功

习惯四 充满热忱：保持进取的激情，赢得竞争的主动权

热忱有时候比领导者的才能更重要。或许你确有才华，但才华也必须借助热忱的力量才能发挥尽至。当一个人有无限热情时，他就可以成就任何事情。一个领导者充满热情并不仅仅是外在的表现，它会在你的内心形成一种习惯，然后通过言谈举止表现出来，从而影响下属。这种习惯没有什么可以阻止，它有助于你摆脱阴暗心理的羁绊，走向成功的坦途
自我完善，用好心情感染下属
积极主动利于掌握全局
激情满怀，气可鼓而不可泄
微笑越多，得到的回报也越多
倾情投入，会赢得恒久的成功

习惯五 勇于自制：自我约束，让领导力卓有成效地发挥

自制就是自觉、自我约束、自我控制之意。自制力是领导力水平和团队绩效的重要保证。自制意味着在成败得失前能保持常态；在出现突发情况时能保持镇定；尽量少在下属面前流露负面情绪。高效的领导者明白自我控制的重要性，并会将这一素质传授给成员，使得整个团队在危难来临时都能保持平和的心态，共渡难关
自律是领导力得以发挥的关键
改变自己才能有不一样的未来
领导的涵养来源于懂得控制情绪
说得越少，控制别人的机会越大
面对诱惑，要保持一颗平常心
工作既要进得来，还要出得去

习惯六 胸怀豁达：能容下多少人，就能赢得多少人

现实生活中，豁达不但是人际相处之道，也是赢得他人信任、保证事业成功的根本。它可以减少与人和事的摩擦，化冲突为祥和，化干戈为玉帛，化消极因素为积极因素。领导者要成大事，就一定要有开阔的胸怀，只有养成坦然面对、包容一些人和事的习惯，我们才会形成一种从广大处寻觅人生的态度，把自己的事业做大做强
气度是衡量未来成就的标准
给犯错误的下属成长的机会
小成功需要朋友，大成功需要对手
多听批评是自我完善的有效途径
只有合作才能使自己真正强大

习惯七 树立威信：提升个人影响力，让下属心悦诚服地追随你

想当好一名领导，就得培养个人的威信。从一定程度上来说，领导艺术就是一门提高个人威信的艺术。如果你总是能以身作则地为下属树立高标准的学习榜样，他们就会热切而认真地向你学习，为此你也赢得了极大的驾驭下属的能力。唯有积极主动地提高个人的威信，才能让下属心悦诚服地跟随你
个人魅力远胜于权力
身先士卒，为下属树立榜样
拿自己开刀，无损威严

习惯八 目标明确：为下属指明谢，让下属为可以预期的远景打拼

习惯九 善于决策：能决善断，领导就是敢于拍板的人

习惯十 知人善用：人尽其才，把合适的人放在合适的位置上

习惯十一 充分授权：把握领导艺术，把权力有能力的下属

习惯十二 架构关系：上下兼顾，建立双赢的人际关系

高效能领导习惯培训小结