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员工职业生涯规划培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：两天
培训人员：员工及管理人员
培训备注：以上课程可按具体时间调整
培训目标：
1、减少公司人才的流失率；
2、满足公司不同阶段的用人需求；
3、指导员工个人职业生涯规划设计；
4、帮助员工正确认识个人与企业的关系；
5、使个人的发展目标与本公司的发展路线一致；
6、确定员工职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；
7、帮助员工确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；
8、帮助员工确定目前状态和短期目标间差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；
培训背景：
我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多员工所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……个人职业生涯与人生目标要相结合，企业战略发展与职业生涯设计要相结合，员工职业生涯开发与工作协同相结合的三结合——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《员工职业生涯规划培训》！

培训大纲：

第一天课程安排

一、职业生涯发展有规律
1、深刻认识职业及职业生涯
1）职业分类的形象表述
2）职业的内涵及职业认识误区
3）职业角色与家庭角色
2、外职业生涯的重要性
1）什么是外职业生涯
2）外职业生涯的特征及其重要性
3、内职业生涯的关键性
1）什么是内职业生涯
2）内职业生涯的特征及其关键性
4、二者相互促进关系
1）内外职业生涯的关系
2）内外职业生涯关系运用：为自己打工
3）内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差
4）内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作

二、职业生涯规划与企业战略发展
1、个人职业生涯发展与企业发展的关系
1）被老板遗忘的核心战略
2）第一次创业与第二次创业
2、企业战略目标和目标分解
1）员工无动力、无目标原因分析
2）个人目标与企业目标关系
3）企业发展目标分解
3、多层次需求与职业生涯设计
1）人生的十个阶段
2）人生需求与人生价值
3）市场经济社会的特点：没有终生职业
4）职业生涯与人生需求
5）职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
6）企业引进职业生涯开发与管理的理由

三、每个员工都有巨大的潜能
1、潜能爆发的两种原因
2、机会、观念与能力
3、做好本职工作的四个阶段
4、提升职场能力的六个层次

四、连续提升职业化水平
1、如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
1）汇报工作——
2）请示工作——
3）总结工作——
4）布置工作——
5）交接工作——
6）回忆工作——
2、观念与能力
3、什么是职业化？

五、职业生涯发展在企业需要更大舞台
1、组织结构是企业的重要资源
2、方阵协同式组织结构的运作
3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
六、职业生涯观念的革命
1、人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？
1）职业生涯观念的革命
2）人事管理观念的革命
3）职业锚――最佳职业定位
2、职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？

七、职业销售人的职业修炼
1、两个职业发展的基本原则
2、三个职业化的基本意识
3、五种导向的职业素质
4、七种良好的职业习惯
5、职业人的终身学习

第二天课程安排

一、课程导入：撒哈拉沙漠中的比赛尔
1、职业生涯与职业生涯周期
2、职业生涯六阶段
3、人生的需求与人生的价值
4、职业生涯趋势：无边界和易变性职业生涯
管理游戏：《拍卖你的生涯》
5、职业生涯经历的各个时期
6、职业生涯中的思想误区

二、员工职业生涯规划五步曲
《一个MBA的三个十年》

三、员工职业倾向测试：
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》

四、职业生涯规划设计方案
1、目标分解是实现目标的第一步
2、职业生涯目标的功能性组合
三、《孙先生职业生涯目标的功能性组合》
职务目标：
能力目标：
成果目标：
经济目标；

五、员工职业生涯阶段的划分
1、按年龄层次划分
2、按专业层次划分
3、按管理层次划分三种类型
4、填写职业生涯计划表（三个方面）
5、员工职业生涯计划表

六、员工职业生涯规划实战训练
技能点1：如何对个人职业目标按时间进行分解
技能点2：如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标，包括：
内职业生涯目标，包括：
范例：销售部经理的职业目标
技能点3 如何对个人各项目标进行组合
1、进行时间上的组合
2、进行功能上的组合
3、全方位的组合
目标组合的方法有：
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合
技能点4：如何制定个人的职业目标
例：员工职业生涯规划书

七、员工职业规划重塑
1、优秀员工，如何管理？
2、达标员工，如何管理？
3、不达标员工，如何管理？

八、员工职业规划制度建设要素模型
1、管理人员职业发展通道制度建设要素模型
2、技术人员职业发展通道制度建设要素模型

九、职业方向定位总体测评
（1）按性格与职业关系划分：九种职业性格及其特征评定
（2）按兴趣与职业关系划分：兴趣类型特点与相应职业评定
（3）按能力与职业关系划分：职业能力类型及对从业者的要求核查

十、员工职业生涯规划培训总结